發(fā)布時(shí)間：2019-07-29瀏覽次數(shù)：515
2019年7月29日下午，排水公司召開(kāi)了2019年半年工作安排會(huì)，重點(diǎn)就公司安全環(huán)保工作、巡查整改工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了階段性總結(jié)及安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)（單位）、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉杰主持，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉春參會(huì)并作總結(jié)性發(fā)言。
安全環(huán)保工作會(huì)
參會(huì)人員集體觀看了安全生產(chǎn)教育視頻，公司副總經(jīng)理張凌虎對(duì)2019年上半年安全環(huán)保工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)；公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐偉對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)（單位）一定要強(qiáng)化全員安全履職檔案的建立和管理，高度重視有限空間作業(yè)安全管理，認(rèn)真做好防汛應(yīng)急管理，嚴(yán)格做好危險(xiǎn)化學(xué)品管理，消除火災(zāi)隱患，繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)管力度，建立、完善相關(guān)制度和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
巡查整改工作會(huì)
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記程本毅緊扣“六圍繞一加強(qiáng)”的巡察監(jiān)督要求，介紹了市委巡察工作的重點(diǎn)，同時(shí)為落實(shí)集團(tuán)動(dòng)員會(huì)的精神和要求，以確保迎檢工作的全面落實(shí)，對(duì)迎檢工作提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要層層開(kāi)展宣傳動(dòng)員，提高全員思想認(rèn)識(shí)；二要全面開(kāi)展自查自糾，全方位做好迎檢準(zhǔn)備；三要履行好主體責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
會(huì)議全面回顧了2019年上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作和公司經(jīng)營(yíng)情況，指出：公司利潤(rùn)總額、污水處理量、污泥處置量、中水處理量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提高，總體盈利狀況良好，整體工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐偉充分肯定了上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了三點(diǎn)要求：一是保障安全生產(chǎn)，提升處理能力；二是深度挖掘潛力，做好節(jié)能減耗工作；三是努力拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加企業(yè)效益。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李玉春聽(tīng)取了上述匯報(bào)并指出，公司2019年上半年工作亮點(diǎn)突出、成效顯著，整體凝聚力及向心力明顯提高，為公司下一階段工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨，安全環(huán)保工作、巡察整改準(zhǔn)備工作也異常繁重。全體干部職工務(wù)必要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的堅(jiān)韌精神，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志推動(dòng)各項(xiàng)工作順利完成。
結(jié)合公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，李玉春對(duì)下半年推動(dòng)各項(xiàng)工作提出了六點(diǎn)要求：
1、直面差距，全力以赴完成目標(biāo)要求。
各部門(mén)（單位）要深入分析、分解目標(biāo)，量化、細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保完成2019年生產(chǎn)運(yùn)行及預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。
2、勇?lián)姑磿r(shí)完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
要規(guī)范化打造中和二期樣板工程，用“清單式”的管理方法高標(biāo)準(zhǔn)、高水平嚴(yán)格把控建設(shè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量完成全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
3、深度分析，形成可復(fù)制可推廣運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
針對(duì)上半年出現(xiàn)的電耗、藥耗等問(wèn)題，各相關(guān)單位要認(rèn)真分析本質(zhì)原因，充分提煉總結(jié)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提出具體、可行的推廣方案，提升公司整體效益。
4、狠抓落實(shí)，督察督辦狠推進(jìn)度補(bǔ)齊短板。
要健全各級(jí)督查督辦機(jī)制，以督查督辦為利劍，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)重大決策部署和重點(diǎn)工作落實(shí)落地，真正形成高效的執(zhí)行力，提升整體工作效率。
5、提前謀劃，精心部署為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
各部門(mén)（單位）要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作務(wù)必提前策劃、提前安排，用前瞻性的思維分析潛在的隱患與風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)癥結(jié)提出可行措施，保持設(shè)備設(shè)施的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，保障公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6、自查自糾，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
要高度重視安全環(huán)保及巡察整改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)問(wèn)題自查，建立整改臺(tái)賬，細(xì)化整改清單，明確整改時(shí)限，確保各項(xiàng)工作按時(shí)整改到位。
